제약사 신약 개발은 어떤 단계로 관리해야 하는가.
반도체 설계 프로젝트의 병목은 어디서 생기는가.
제조 모듈 조립의 일정 리스크는 어떻게 잡는가.
27년간 현장에서 직접 설계하고 구축하며 체득한 이 패턴들이 상담의 출발점이 됩니다.
귀사의 업종과 상황을 말씀해 주시면, 처음 만나는 자리에서부터 다른 대화를 드릴 수 있습니다.
도입 제안서에 쓴 문구가 아니라, 현장에서 직접 설계하고 운영하며 실패도 겪은 20여년의 기록이 근거입니다.
대형 제약사의 각 부문별 표준 WBS를 Stage로 분류하여, 부문 선택 한 번으로 세부 일정 구조가 자동 생성됩니다.
SAP FI/CO 모듈과 RFC 방식으로 연동하여 프로젝트 코드별 실비용을 자동 집계합니다. 예산 대비 실적을 수작업 취합 없이 실시간으로 확인할 수 있습니다.
부서별·개인별 FTE(Full-Time Equivalent)를 월 단위로 입력하면 입력된 FTE 기반으로 인건비가 예산 및 실적에 자동 반영됩니다. 과제 외 시간, 해외출장·병가·출산도 구분 관리합니다.
조직명 변경·신설·폐지·통합·PM 인사이동 등 5가지 시나리오에서 과제 승계, 예산 재배부, 데이터 홀드가 자동 처리됩니다. 글로벌 솔루션이 다루지 못하는 한국 기업 특유의 조직 구조를 처음부터 반영했습니다.
20여년간 제약·반도체·자동차 각 현장을 직접 설계하며 체득한 업종별 PMS 설계 공식이 이미 학습되어 있습니다.
추상적인 표현이 아닙니다. 20여년간 설계하고 운영한 PMS 구조, 실패 패턴, 업종별 요구사항이 제안과 설계에 구체적으로 반영됩니다.
"제약사입니다"라고 하면 신약·개량신약·제네릭별로 다른 Stage 구조를, "반도체 설계 회사입니다"라고 하면 설계·검증·테스트 병렬 구조를 이미 알고 있는 상태로 제안을 시작합니다. 빈 칸에서 출발하지 않습니다.
"이런 구조로 가면 조직 개편 때 데이터가 흔들립니다", "SAP 연동은 RFC 방식이 맞지만 유지보수 업체 대응 속도를 반드시 확인해야 합니다" — 현장에서 직접 겪은 실패 경험이 설계 단계에서 반영됩니다.
글로벌 표준 프레임워크를 가져다 붙이는 것이 아닙니다. 한국 대기업의 연 1~2회 조직 개편, 부서 중심 예산 체계, 품의·승인 워크플로우 — 한국 R&D 조직의 실제 업무 방식에서 시작합니다.
귀사의 업종과 상황을 말씀해 주시면, 첫 상담부터 현장을 아는 전문가와 깊이 있는 대화를 드립니다.